10月22日，富春江集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議分別在富春環(huán)保和杭電股份東洲基地召開(kāi)，集團(tuán)總裁鄭秀花主持。會(huì)議重點(diǎn)分析三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、布局四季度工作開(kāi)展，并圍繞落實(shí)精細(xì)化管理要求，為集團(tuán)打好2018年收官戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
當(dāng)天，富春江集團(tuán)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子成員、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別走進(jìn)富春環(huán)保加氣磚項(xiàng)目、杭電股份永特信息項(xiàng)目和東洲生產(chǎn)基地智能化工廠，實(shí)地聽(tīng)取項(xiàng)目運(yùn)行情況后，與富春環(huán)保和杭電股份本部及其各子公司負(fù)責(zé)人召開(kāi)會(huì)議。
會(huì)上，富春環(huán)保董事長(zhǎng)張杰、杭電股份董事長(zhǎng)華建飛首先就各自領(lǐng)域通報(bào)了三季度企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目推進(jìn)等情況。面對(duì)新形勢(shì)、新問(wèn)題，兩大板塊各相關(guān)負(fù)責(zé)人認(rèn)真分析原因，并對(duì)四季度的工作提出了富有建設(shè)性的意見(jiàn)和舉措。
聽(tīng)取匯報(bào)后，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)從各自分管角度，對(duì)兩大板塊下一步發(fā)展作了交流指導(dǎo)。集團(tuán)董事長(zhǎng)孫翀、總裁鄭秀花，董事局主席孫慶炎分別作重要講話。
董事長(zhǎng)孫翀認(rèn)為，企業(yè)只有長(zhǎng)期、專注去做同一個(gè)事業(yè)，才能讓企業(yè)具有旺盛的生命力，才能在市場(chǎng)中贏得發(fā)展機(jī)會(huì)。集團(tuán)發(fā)展壯大，技術(shù)不斷創(chuàng)新，但是創(chuàng)新并不能停留在技術(shù)上，在內(nèi)部管理上同樣大有可為。集團(tuán)目前正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，落實(shí)企業(yè)內(nèi)部的精細(xì)化管理，在機(jī)制、體制上創(chuàng)新顯得尤為重要。孫董事長(zhǎng)要求在未來(lái)的工作中，各企業(yè)在技術(shù)、制度、平臺(tái)、人員管控等方面大膽革新，要引進(jìn)其他思路，引進(jìn)平臺(tái)概念，引進(jìn)創(chuàng)新理念，真正做到精細(xì)化管控，使傳統(tǒng)企業(yè)的管理模式不傳統(tǒng)。
董事局主席孫慶炎充分肯定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)向好的成績(jī)，并要求企業(yè)各相關(guān)負(fù)責(zé)人要繼續(xù)強(qiáng)化管理，以管理推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)產(chǎn)品品質(zhì)提升、對(duì)自主研發(fā)的光棒光纖光纜全產(chǎn)業(yè)鏈生產(chǎn)工藝核心技術(shù)進(jìn)行完善、加快二噁英在線檢測(cè)設(shè)備產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程、加快推動(dòng)石墨烯電纜研發(fā)，多維度增加集團(tuán)利潤(rùn)點(diǎn)，讓內(nèi)控管理成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力；以加強(qiáng)一把手責(zé)任制為抓手，明確責(zé)任權(quán)屬，提高第一負(fù)責(zé)人主管能動(dòng)性，建立每周每日安全巡查制度，狠抓安全生產(chǎn)，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)中做到警鐘長(zhǎng)鳴。同時(shí)，孫主席要求各責(zé)任人同心同德，抓住有利契機(jī)，在四季度以頑強(qiáng)的精神和毅力為支撐，突破重圍，力爭(zhēng)完成全年工作任務(wù)。
集團(tuán)總裁鄭秀花在會(huì)議中對(duì)三季度的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況做了分析，并重點(diǎn)部署了四季度的工作內(nèi)容。同時(shí)，她要求各企業(yè)負(fù)責(zé)人在思想上高度重視、全力以赴做好管理工作，多在管理上動(dòng)腦筋，通過(guò)創(chuàng)新和精細(xì)化管理實(shí)現(xiàn)集團(tuán)步入高質(zhì)量發(fā)展軌道。
會(huì)議還對(duì)薪酬績(jī)效考核改革、合理利用品牌競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)拓展、人員招聘、人才隊(duì)伍建設(shè)、干部考核、清廉建設(shè)等工作作了交流，號(hào)召大家要堅(jiān)定信念、提高員工滿意度、提升員工隊(duì)伍的凝聚力，力爭(zhēng)完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，打好2018年收官戰(zhàn)。
